Nuestro equipo de trabajo tiene disponibilidad para movilizarse a las áreas donde se desarrollará el proyecto. Asignamos personal de staff para dar soporte especializado, dependiendo de los requerimientos específicos y la tecnología implicada en el proyecto.

Project Management Consultant (PMC)

Nuestro servicio de PMC dirige e integra las actividades de las fases de ingeniería, procura y construcción del proyecto.

Ofrecemos soluciones de alto valor añadido a nuestros clientes para hacer frente a la gran complejidad de los grandes proyectos a los que se enfrentan.

Organizamos equipos altamente cualificados y experimentados para la gestión de sus proyectos, siendo su único punto de contacto para todos los contratistas y subcontratistas, garantizando de este modo el cumplimiento de todas las especificaciones técnicas y garantizando un proyecto exitoso.

Promovemos e impulsamos el empleo de profesionales locales con la experiencia y capacidades requeridas, ampliando y diversificando nuestro equipo.

Mapa del proceso de Operaciones
Inicio del proyecto
  • Reunión de hand-over.
  • PMT – Equipo del proyecto.
  • KoM.
  • Tareas críticas de ejecución temprana.
Planificación (Actividades Críticas)
  • Definición de EDT (estimated delivery time).
  • Plan de ejecución del proyecto.
  • Gestión de riesgos.
  • Presupuesto base cero.
  • Cronograma básico y fechas de entrega de planos.
  • Planes de construcción, compras y condiciones de pago estándar.
  • PyCC de entregables de Ingeniería.
  • Plan de QA/QC y de HSE.
  • Cronograma del proyecto.
  • Iteraciones sucesivas de la planificación.
Ejecución
  • Procesos de ejecución, soporte y apoyo.
Seguimiento y control (Actividades Críticas)
  • KPI’s.
  • Control de desvíos críticos y no críticos respecto al programa.
  • Necesidad de gestión de desvíos.
  • Necesidad de replanificación.
  • Control integrado de cambios.
  • Verificación del alcance.
Cierre del proyecto
  • Formalización de entregables.
  • Cierre temporal del proyecto e informe.
  • Gestión de avales y del periodo de garantía.
  • Cierre final del proyecto.
Subproceso de construcción, Pre-Commissioning, Commissioning, PEM.
KPI’s

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